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开泰人de故事 | 官方吐槽,我们为 啥总被自己打脸?

2019-08-19 09:12

 在开泰,销售人 员在外说话格外谨慎,没人敢和客户这样说:这种产 品是我们公司科技含量最高的;再或者,所有的 产品你只管翻样册…毕竟,一不小 心就会变成大型打脸现场。前脚刚 说完抛丸机占地面积大,后脚研 发人员就实现了集成设计;刚印刷完产品样册,没几天 又出来新的产品系列……说话的 速度完全赶不上创新的节奏,默默心 疼销售人员和宣传人员两分钟。


创新不刹车

叶片也疯狂

叶片是 抛丸器中使用最频繁、对耐磨 性能要求最高的配件,叶片寿 命的高低直接影响了抛丸器产品质量和使用效率。频繁的 更换叶片不仅增加了客户的使用成本和人工成本,同时对 于连续生产的厂家来说,停机更 换配件更会耽误生产进度,造成直接经济损失。因此,改善叶片的耐磨性能,尽可能 的延长使用寿命可显著提高开泰抛丸器在市场上的竞争力。


2008年,从开泰 自主研发抛丸设备开始,叶片在 工艺创新上开启了近乎疯狂的变革。“最初咱 们采用的生产工艺是手工粘土砂铸造,虽然模具开发快,生产周期短点,但是表面粗糙、叶片之间重量差较大,给配重 过程增加了困难。”针对手工粘 土砂铸造工艺的种种缺陷,研发人 员不到一年时间便开发出熔模精密铸造工艺

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啥总被自己打脸?


虽然表面质量好、重量误差小,但在最 为关键的耐磨性上还不能满足客户不同工况的使用要求,还有很大的提升空间。经过研 发团队对叶片组织性能的研究分析,很快,覆膜砂铸造工艺升级上线:冷却速度快、生产周期短、耐磨性能高、使用寿命长……但是近 乎完美的品质依旧不能满足挑剔的开泰人。

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“现在我 们正在研发一种高端复合叶片工艺,以普通钢板材为基体,再将硬 质合金板复合到基体上,其高硬 度和高耐磨性可将使用寿命提高至1000h以上。”铸造研 发团队从年初开始经过不断的试验和方案优化,对新工 艺的性能充满信心。

铸造研
发人员探讨工艺改进

铸造研 发人员探讨工艺改进


“原来是客户需要什么,我们研发什么;现在是市场没有什么,我们研发什么。”开泰研 究院院长尹建国总爱提及这句话。以小窥大,见微知著。从叶片工艺、再到(点击链接精彩回顾)……是一场不断超越自我,精益求精的追逐战,开泰一路风驰电掣,创新不刹车。


“现在没有的产品,做不出来的产品,说不定 明天就研发出来了。所以,说话不能太满,容易被自己打脸。”总经理 王瑞国常常自我调侃。果然来自官方的吐槽,最为要命。



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开泰人 是以科技创新为第一生产力作为理念的人

为中国 装备制造业的进步而做精做强,大胆使用新技术、新思想、新材料。宽容失败,鼓励创新。——开泰使命第一条。

宽容失败 鼓励创新

开泰的 创新观其中有一项:宽容失败。这点一 般企业都做不到,谁能拿着钱让你试验,开泰能。如果说创新失败了,不仅不 会受罚还有可能得到表扬。

开泰研
发国内首台智能抛喷机器人

开泰研 发国内首台智能抛喷机器人

需要注意的是,宽容失败,绝不是纵容不负责任、鲁莽蛮干,更不是无视失败、讴歌失败,而是为 了激励创新者放心干事业、敢于往前冲,鼓励一 时失利者在哪里跌倒从哪里爬起。

当然好 的创新永远不会有真正意义上的失败,失败并不可怕,可怕的 是在一个地方跌倒两次。面对失败一方面,需要具 体问题具体分析,明辨为公还是为私,分清无心还是有意;另一方面,则要勇于纠错,及时分析失败的原因,认真汲取失败的教训,标识好“暗礁”“雷区”,防止再次“触礁”“踩雷”。

开泰研发团队

开泰研发团队

管理也要科学化


科技是第一生产力,我们都应该感受很深。从研究院、展厅、车间、到设计 部开泰的科技已经慢慢走到同行的前面,这一点毋庸置疑。开泰崇尚学习,学习力 是开泰衡量员工能力的重要考量,学习力 强会总结的员工将得到好的平台和锻炼从而受到重用。


还要讲究科学管理,多读管理的书、团队的书。光想着宽容失败,管理一个团队失败了,两个团队失败了,就不能宽容了,因为你不会科学管理。所以要 掌握管理的科学化,熟练使 用科技化的管理工具。

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电子邮箱:abrator@kai-tai.com.cn